ARGO · маркетинг · управление

Маркетинговый план 2026–2027

Единый дашборд Валерия: сайт, SEO, карточки, B2B, CRM, контент, маркетплейсы, ARGO LAB и сквозная аналитика.

Общий прогресс программы
0%
—
Карточки на голубом
до 01.10
Критический дедлайн №1
Яндекс + товарный фид
до 01.11
Бизнес / данные / UTM
ARGO LAB MVP
до 31.12
Материалы + тестирование
Сквозная аналитика
до 01.03
Маркетинг + продажи + МП
Риск по загрузке Елены

Текущая схема 4 ч карточек + 3 ч соцсетей = 35 ч/нед. На подрядчиков, документы, ЗВС, стенды, отчётность и Figma остаётся около 5 часов. Рабочая модель ниже перераспределяет нагрузку и сохраняет производительность.

Прогресс по направлениям
Расчёт строится по задачам из общего реестра.
Ближайшие контрольные точки
Четыре даты, которым подчиняется вся программа.
01.10.26
Карточки + Стрига + базовая аналитика
Контрольная точка №1
Критично
01.11.26
Яндекс приведён в порядок + фид
Контрольная точка №2
Высоко
31.12.26
Запущен ARGO LAB MVP
Контрольная точка №3
Проект
01.03.27
Архитектура сквозной аналитики
Контрольная точка №4
Финиш
Маркетинговая система ARGO
Не набор независимых задач, а единая цепочка.
1. ПривлечениеSEO, блог, новости, GEO, соцсети, Яндекс, внешний трафик.
2. ВыборКаталог, карточки, конфигураторы, rich-контент, инструкции.
3. КонверсияB2B-кабинет, CRM-воронки, Авито, маркетплейсы, лендинги.
4. УдержаниеCRM-рассылки, сервис, ARGO LAB, повторные продажи.
5. АналитикаМетрика + UTM + Bitrix + 1С + продажи + маркетплейсы.
Распределение ответственности
Валерий управляет системой; Елена ведёт производство и операционку.
Валерий
Владелец маркетинговой системы
  • Стратегия и приоритеты
  • Контроль Елены
  • SEO / B2B / CRM
  • Воронки и аналитика
  • Контроль подрядчиков
Елена
Контент + операционка
  • Карточки товаров
  • Соцсети и публикации
  • Документооборот
  • Стенды / ЗВС / отчёты
  • Figma и шаблоны
Дима
Авито / доставка / логистика
  • Тестовые закупки
  • Проверка пути клиента
  • Ошибки доставки
  • Исправления по логистике
Жанна / Руслан / подрядчики
Входящие зависимости
  • B2B-кабинет — Жанна
  • ТП — Руслан
  • Стрига / GEO / интеграции
  • Технические доработки

Дорожная карта

Август 2026 → март 2027

14–31 августа 2026
Фундамент
404, SEO, GEO, получение B2B-кабинета, Метрика, UTM, аудит карточек, задача Диме по Авито, старт обучения Елены в Figma.
Сентябрь 2026
Массовое производство
Карточки на голубом, DIY-каталог, конфигураторы из имеющихся данных, тестовые закупки, подготовка B2B/1С, контентный поток.
1 октября 2026
Контрольная точка №1
Карточки приведены к новому стандарту, Стрига/мобилка закрыта, Метрика и UTM работают как базовый контур аналитики.
Октябрь 2026
Автоматизация
B2B ↔ 1С, CRM-воронки, Яндекс, фид, шаблоны лендингов/баннеров/rich-контента.
1 ноября 2026
Контрольная точка №2
Яндекс Бизнес и товарные данные приведены в порядок, фид подключён, переходы размечены.
Ноябрь–декабрь 2026
B2B + CRM + ARGO LAB
Интеграция B2B/1С, CRM-сегментация, CRM-маркетинг, структура обучения, тестирование и запуск первой версии ARGO LAB.
31 декабря 2026
Контрольная точка №3
ARGO LAB MVP работает: материалы, обучение, тестирование, базовый контур результатов.
Январь–февраль 2027
Углубление продукта и сервиса
ТП от Руслана, подробные видео и инструкции, сервисная система, связка CRM/B2B/контента/аналитики.
1 марта 2027
Контрольная точка №4
Архитектура сквозной аналитики объединяет маркетинг, продажи и маркетплейсы до выручки и маржи.

Единый реестр задач

Фильтр по владельцу, направлению, статусу и поиску.

0 задач
ЗадачаНаправлениеОтветственныйДедлайнПриоритетСтатусПрогресс
Статусы и проценты задаются в массиве tasks внизу кода — это удобно редактировать прямо в Tilda.

Елена — производственная модель

Контент, карточки, соцсети и операционка под контролем Валерия.

18–20 чКарточки товаров в неделю
10–12 чСоцсети и публикации
4–5 чПодрядчики и операционка
2–3 чДокументы, ЗВС, счета
2 чFigma + обучение
Производительность карточек
При темпе 3–4 карточки в день.
Минимум / день
3
Цель / день
4
Ориентир до 01.10
99–132
Если карточек больше этой ёмкости, нужно либо снижать параллельную нагрузку, либо подключать дополнительного исполнителя.
Еженедельный контроль Валерия
Не контролировать каждую карточку — контролировать отклонения.
KPI 1
Карточки: план / факт
Сколько должно быть и сколько реально готово
KPI 2
Контент: план / факт
Статьи, новости, соцсети
KPI 3
Операционка: открыто / закрыто
Подрядчики, счета, документы, стенды
KPI 4
Просрочки
Количество + причина + блокер
Новый конвейер карточки товара
Контент готовится до появления товара в 1С.
Будущий товар
Фото и ТТХ
Презентация / карточка
Rich / инструкции
1С
Публикация
Figma — путь развития
2 занятия в неделю → самостоятельная работа → передача знаний Насте.
Этап 1Слои, группы, фреймы, размеры, текст, изображения, выравнивание.
Этап 2Работа по шаблонам, замена фото и текстов, адаптация карточек.
Этап 3Баннеры, соцсети, rich-контент, простые лендинговые блоки.
Этап 4Елена самостоятельно закрывает типовые задачи без Валерия.
Этап 5Елена обучает Настю и формирует второй уровень делегирования.
B2B-кабинет
Август–ноябрь 2026.
Август–сентябрь
Получить от Жанны
Аудит текущего кабинета: что оставить, чего не хватает, что переделать.
Сентябрь
Сформировать ТЗ
Роли, сегменты, цены, заказы, документы, остатки, история, менеджер.
Октябрь–ноябрь
Интеграция с 1С
Остатки, персональные цены, статусы, договоры, документы, повторные заказы.
CRM и Bitrix
Сначала воронка, потом сегментация и рассылки.
Воронки
Стадии
Причины потерь
Сегментация
CRM-маркетинг
Елена собирает и передаёт текущие воронки; Валерий определяет логику, события, сегменты и KPI.
B2B-сегменты
Отдельные сценарии, контент и предложения.
Дилеры
Цены / остатки / повторный заказ
Дизайнеры / архитекторы
Материалы / подбор / проекты
Застройщики / HoReCa
Спецификации / объёмы / ТП
DIY / опт
Ассортимент / логистика / документы
CRM-маркетинг
Каждая коммуникация должна доходить до результата в деньгах.
Сегмент
Рассылка
UTM
Сайт / карточка
CRM / заказ
Выручка

Сквозная аналитика

Целевая архитектура к 1 марта 2027.

Ключевой проект

Маркетинг

  • Канал / источник
  • Кампания / UTM
  • Расход
  • Лид / CPL
  • Заказ / выручка
  • ROMI

Отдел продаж

  • Лид / менеджер
  • Стадия
  • Время на стадии
  • Причина отказа
  • Сумма сделки
  • Повторная продажа

Маркетплейсы

  • SKU
  • Продажи
  • Реклама
  • Комиссия
  • Логистика / возвраты
  • Маржа
Источник → пользователь → лид → CRM → заказ → продажа → прибыль
Базовый контур сейчас
То, что нужно привести к единому стандарту в первую очередь.
Метрика
UTM
Bitrix
1С
Без единой дисциплины UTM и корректных событий в Метрике дальнейшая сквозная аналитика будет собираться на плохих данных.
10 KPI Валерия
Управленческий дашборд без перегруза.
01
% карточек нового стандарта
02
Новые товары с контентом до 1С
03
≥ 50 статей / новостей в месяц
04
404 критического уровня → 0
05
100% управляемого трафика с UTM
06–10
Яндекс, B2B/1С, LAB, тестовые закупки, аналитика
ARGO Marketing Dashboard · локальный интерфейс внутри Tilda · без внешних библиотек
Made on
Tilda